雷賽智能面臨百年難遇的“機器換人”產業潮流和“進口替代”機會窗口。必須引進華為領先戰略模式，推行流程化組織變革，把單發動機的“綠皮火車模式1.0”升級為多發動機的“動車組高速增長模式2.0”，我們才能抓住電子半導體、新能源、物流等新興產業的巨大機會、實現可持續的價值創造和高速增長。
——雷賽智能董事長李衛平
2021年9月17日，雷賽智能召開了“雷賽戰略升級項目啟動會”。本次會議由顧問公司戰略產品線總裁方俊波、戰略專家王典老師、雷賽智能董事長李衛平、雷賽項目經理田天勝副總等幾十名中高層管理人員共同出席。
會議開始后，雷賽智能副總經理田天勝以“戰略升級布局十倍增長”作為開場致辭。田總指出：雷賽智能歷史上以步進產品和控制卡的單品銷售模式、實現了接近十億的銷售規模。現在雷賽智能轉型為“控制器+伺服+步進”整體解決方案的新營銷模式，擴大了數十倍的市場空間和客戶需求；但是跨產品線的高效協同、人才隊伍的戰略思維、傳統薪酬激勵模式等方面，面臨著艱難挑戰。因此需要專業顧問公司來系統化地指導雷賽戰略升級和組織變革，以及與之配合的薪酬激勵變革。華為系的著名戰略顧問公司以及多名華為前高管將會為我們的管理團隊，提供華為持續二十年高速增長的寶貴方法論和訓戰指導。
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▲董事長李衛平博士做“增長模式2.0實現雷賽三次創業夢”重要講話
雷賽智能董事長李衛平博士以“增長模式2.0實現雷賽第三次創業夢”作為演講主題，介紹了這個戰略項目的背景、目的以及要求。
李博士認為：雷賽近年來大舉進軍3C、半導體、光伏、鋰電、物流等戰略性新興產業，取得了巨大的市場進展和持續產品技術突破，意味著雷賽已經從多年的“農村包圍城市”，終于進入到“占領中心城市”的新階段。但是雷賽智能在產品技術上和經營管理上、與大行業大客戶的需求以及最優秀的全球一流對手相比、還有相當差距；而縮小甚至消除這些差距，成長為“世界級領先企業”，正是這個五年戰略規劃項目的核心目標！這個戰略項目不但會讓雷賽客戶群體更加滿意，也會帶來公司業務持續高速增長，而且還會訓戰出一又一批戰略性人才，構建出“良將如潮、英才輩出”的新局面。
李博士還指出：戰略變革是是賦能工程，不是交鑰匙項目、雷賽戰略還是要雷賽人自己做；戰略變革是先苦后甜的艱難過程；變革思路是“多期工程、分步推進、團隊突破、共同成長”！
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▲顧問公司王典老師講解“增長模式2.0造就世界級領導企業”
顧問公司方俊波總裁做了精彩講話。方總提出了“高速增長其實比低速增長更容易”的獨特觀點，前提是要運用基于BLM戰略的高速增長模式2.0，從營銷一線團隊往上做戰略規劃，并且推進配套的流程化組織變革和獎金包激勵模式。這套戰略性增長模式，不但在華為、海康等產業龍頭得到了驗證，也幫助寧德時代、雅迪、TCL等近期咨詢企業實現了數倍業務增長。方老師認為雷賽智能身處中國制造智能化升級的長期風口，并且具有多方面的優良基礎、增長模式2.0將會帶來雷賽業務的新一輪騰飛。戰略專家顧問王老師曾經在華為工作二十年，曾任華為無線子產品線總裁，負責全球1500億業務，是華為銷售領域首位七級專家。
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▲雷賽人才隊伍踴躍參與“五看三定”的戰略研討
17-18日戰略審視階段，雷賽營銷、產品、研發等體系的中高級管理人員結合BLM戰略理論和增長模式2.0，對于運動控制行業的市場需求形勢、競爭形勢以及自身優劣勢進行全面而深刻的研討，初步掌握了戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計的先進理念和革命性工具，感悟到高速增長模式2.0的神奇威力。
本次戰略升級項目內容全面，包括五年戰略規劃、年度計劃模式、以及部分組織變革等。未來三年中，雷賽智能還會與顧問公司一起，持續展開組織變革、薪酬激勵變革、以及LTC、IPD、ISC等體系建設，為未來五年持續高速增長作好戰略、組織、團隊和體系上的鋪墊。
